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大树落地辅导携手深耕家庭教育行业十一年、服务超280万组家庭教育的兴智家庭教育，开启战略深度共创，锚定成长是家庭教育第一特性核心定位，打造差异化品牌路径。在近日的2026首届“中国家庭幸福成长大会”上，重磅发布新品牌“家庭成长树”并推出“家庭成长树理论”模型。大会上，兴智家庭教育牵头成立中国家庭成长研究院，标志着大树落地辅导与兴智家庭教育共同开启家庭教育行业标准化、专业化、体系化新征程。

本次特邀兴智家庭教育创始人艾江生、大树落地辅导创始合伙人李亮，就双方共创企业战略、共识企业战略、落地企业战略相关问题进行专访。

专访嘉宾：兴智家庭教育创始人 艾江生

复盘战略共创：务实同频，在协作中共同成长

艾江生在专访中表示，在与大树落地辅导整个共创战略过程中过程，让其感触最深的就是大树落地辅导团队的专业性。

他们（大树落地辅导团队）一开始就做了非常详细的市场调研和行业学习，团队非常谦卑。进入家庭教育领域后，他们愿意深入学习，跟我们团队同频、感同身受。甚至兴智的一些课程，他们（大树落地辅导团队）都会亲自去体验，体验完之后再给出自己的想法和建议。

在战略共创环节，他们（大树落地辅导团队）不会急于输出，而是先充分让兴智团队发挥、充分让其内部沟通交流，在这个过程中一步步教会我们团队品牌定位的理论逻辑。

整个合作过程很愉快，兴智内部团队在这个过程中，也获得了非常大的成长。

合作核心价值：精准定位、全程陪跑，让企业发展有方向

在艾江生看来，大树落地辅导有三大不可替代的核心价值：

第一，定位足够专业，这是最核心的价值。

第二，定位确定以后，战略落地辅导过程非常细心，每一个环节、每一个细节，都陪着企业一步步往前走。

第三，定位一旦出来，作为创始人内心非常有共鸣、很有感觉，定位足够精准、足够专业。这是艾江生过往和其他咨询机构合作从来没有过的体验。

而且定位落地之后，企业后续发展路径特别清晰，什么时间做什么事，规划得明明白白。

品类破局：抓住“家庭教育”本质，打造品牌核心差异

大树落地辅导团队与兴智家庭教育团队，在大量客户调研中发现，家长选择培训课程，表面是解决孩子难管教、沉迷手机、学习动力不足等问题，但这些都只是表象。

真正的底层逻辑是：家长需要成长，整个家庭需要共同成长，才能从根源解决所有家庭教育问题。

兴智和大树团队共同确认，成长是家庭教育的第一特性，成长可以解决家庭教育的一切问题。确定这个核心定位后，兴智会把公司所有资源、所有人才，全部倾斜投入到成长赛道的研发与迭代上，把这件事打穿、打透。

未来兴智还会深度研究人的成长方法、成长场景，依托大数据做心理学与家庭教育研究，把“成长” 打造成兴智的第一标签，持续迭代、持续深耕。

解读新品牌：“家庭成长树”让家庭教育看得见、摸得着

“家庭成长树”这个品牌名，是艾江生和李亮总、黄庆老师共同探讨敲定的，第一眼就觉得契合初心、直击人心：

第一，这个名字很具象，自带画面感，用户容易理解；

第二，记忆门槛低，便于传播，未来品牌推广可以节省大量成本。

落地路径：先成就团队成长，再赋能千万家庭

第一，要求兴智全体员工都具备成长性思维，人人做终身成长者，只有自己具备成长力，才有能力做好家庭教育服务。

第二，极大激发员工的善意和职业意义感。当员工既是终身成长者，又认可这份事业的价值，才能真正带动家长成长，让家长深刻认知家庭教育的重要性与使命感。

专访嘉宾：大树落地辅导创始合伙人李亮

战略共创难点：让客户跳出企业经验，接受用户真实心智

在跟企业共创战略的过程中，最难的一点，就是让深耕行业多年的企业，接受从顾客视角出发的底层洞察。

兴智在家庭教育行业沉淀十几年，团队天然会认为自己最懂消费者、最懂家庭、最懂行业痛点。但从定位专业视角来看，我们需要跳出企业固有经验，给出不一样的用户洞察。

在兴智这个项目上，大树项目组做了两大核心动作：

第一，大规模深度调研。覆盖四座城市，完成32组消费者深度定性访谈、800组定量访谈，同时对219组流失家庭做一对一深度回访，保证调研客观真实。

最终数据验证：成长是所有家庭最核心的诉求，同时行业权威专家也一致认为，解决家庭教育问题的核心就是成长。双向验证之下，正式确立“成长” 核心定位。

第二，同步梳理适配的传播逻辑，围绕新定位搭建一整套全新的市场打法，为后半段战略落地铺路。

战略落地过程，企业一定要有战略定力

战略落地的难点，主要体现在两个层面：

第一，对企业创始人与团队的挑战，核心是坚守战略定力。战略聚焦本身反人性，落地过程中会听到各种不同声音，很容易动摇企业家对长期战略的信心。我们要持续帮企业梳理认知、巩固信念，让企业坚定战略方向不动摇。

第二，对咨询团队自身的挑战，必须躬身入局、深度落地。传统咨询只做方案、只在办公室思考；现在我们倡导咨询顾问从“脑力工作者” 转变为 “一线实干者”。

主动贴近市场一线、贴近消费者、贴近企业执行层，加大沟通和落地频次，不再只输出一纸方案，而是深入一线带着企业一起实践、一起拿到实际成果。

企业新战略落地三大体系化动作

新战略落地，核心有三个要点：

第一，战略一体化。整合全部传播资源，重新打造全新品牌名、新品类、视觉体系，实现定位、品牌、形象高度统一。

第二，从卖爆款培训，升级为卖完整体系。家庭教育行业品牌小而分散，普遍都在卖单门爆款课程、包装明星讲师，无法给家庭带来真实改变。大树落地辅导助力兴智另辟赛道，打造独创理论模型、独创课程服务体系，真正帮家庭实现看得见的改变。

第三，公关启动战略。首届中国家庭幸福成长大会就是最好的落地抓手，在大会上发布新战略、启动新品牌与新品类，引发全社会对家庭教育行业的关注。品类获得关注度，品牌才能实现长效成长。

结语

兴智家庭教育与大树落地辅导战略共创，不只是一家企业的品牌升级，更是整个家庭教育行业的一次重要转型探索。

任何行业的良性升级，都离不开正确的品类创新与价值重构。未来，随着家庭成长品类持续深化、行业生态不断开放，家庭教育将彻底告别粗放式发展。我们也将持续见证，以兴智为代表的头部品牌，持续以专业体系推动行业标准化、专业化发展，让真正有效、适配中国家庭的成长式家庭教育，走进万千家庭。