HISTORY

大树落地辅导诞生历程

2011

2011

里斯品类创新研修院 成立

2011
Ries School Established
2011

里斯品类创新研修院把近六十年实践中的经验和理论方法，总结并传授给中小企业，至今已辅导7000多位企业家。

Ries school summarizes and teaches the experience and theoretical approaches from nearly sixty years of practice to small and medium-sized enterprises and has coached more than 7,000 entrepreneurs to date.

2018

2018

大树落地辅导成立

2018
Giant Tree
Implementation
Established
2018

大树落地辅导在小企业动态发展过程中，帮助小企业逐步明确企业战略规划，并有效实施战略落地同时培养创始团队形成战略思维。

Giant tree implementation dynamic development process of small businesses to help small businesses gradually clear corporate strategic planning and effective implementation of strategic landing at the same time to train the founding team to form a strategic thinking.

GIANT TREE
INTRODUCTION

大树简介

大树落地辅导（上海品类树管理咨询有限公司）
是里斯咨询集团旗下
中国第二大品类创新战略咨询服务机构

大树落地辅导秉承了里斯咨询的理论基础，根据小企业的特质，开创了一种崭新的咨询模式：落地辅导。落地辅导模式，
不仅明确企业战略规划与有效实施战略落地，同时强化创始团队的战略能力培养。通过与企业团队更多的互动、陪同与引导，
形成团队的战略规划与执行能力，以支持后续企业持续发展的自身战略领导力。

Founder's Introduction

Liliang

GIANT TREE
Founding Partner
SME strategic expert

李亮

大树落地辅导创始合伙人
中小企业战略专家

李亮是中国第一批战略定位咨询顾问之一
拥有近二十年的实战经验

也是中国市场中不可复制的、经验最丰富、最懂小企业的品类创新战略专家。
擅长引导创始人及团队学习、掌握新事物。服务过的企业包括大角鹿、费大厨、德盾安全门、六个核桃、南孚电池、志邦厨柜、克明面业、八马茶业、轩妈、半亩花田等。

大树
有何不同

普通传统定位公司

小企业

  • 千万级

    资金短缺

  • 大战略

    逆天改命，翻天覆地

    先求生存，后谋发展

  • 颠覆式

    创造发明→引领趋势→抢占身位

    创新找死，不创新等死

  • 标杆法

    参考行业头部的普遍做法

    山寨模仿不如另辟蹊径

  • 重目标

    孤注一掷，爆炸增长

    目标再大不如落袋为安

  • 大广告

    资源轰炸，正面传承

    花小钱，办大事

  • 重规划

    调配资源，全线出击，多头开花

    一招错，满盘输

  • 重系统

    营销战略，品牌战略，产品战略，销售战略

    系统弱，单点强

  • 重提案

    提案汇报→企业拍板→提交报告

    听得懂，没人干

  • 重数据

    研究行业→调研市场→分析数据

    分析数据不如死磕用户

  • 全面宽泛

    企业各环节的全面介入与监理

    百招会不如一招精

  • 咨询报告

    数据资料，研究报告，战略建议书

    不缺教材，缺军师

  • 激素式催化

    打强心针→给高承诺→促大改革

    不要司令，要政委

大树落地辅导

状况

  • 百万级

  • 小战略

    顺势而为，水到渠成

  • 渐进式

    寻找亮点→放大成功→超速迭代

  • 秘术法

    独创差异化的专属战略

  • 重实践

    先立后破，逐级增长

  • 强公关

    引爆舆论，侧翼超车

  • 重探索

    打赢第一场胜仗，积小胜为大胜

  • 重要素

    品类，定位，配称

  • 重辅导

    设定课题→研讨共创→辅导落地

  • 重心智

    深耕一线→黏住用户→钻透心智

  • 聚焦要务

    协助客户制定、推进年度关键任务

  • 战略研讨会

    核心问题，解题方案，指导建议

  • 陪伴式护航

    陪跑纠偏→年度体检→长期陪伴

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